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2022.11.10
(二)推动人才生态提能,重塑组织变革力。要落实“一体系三机制”和选人用人高质量指标体系,综合运用校园招聘、社会招聘、点对点选聘、与高校院所开展合作等多种引才方式,深化市场用人机制,加大经理层任期制和契约化管理力度,进一步提升任期制和契约化管理的质量,构筑良好的人才生态体系。
(三)进一步完善“1+3”发展战略,要做好可行性研究,提出合理的目标、定位,设置清晰的布局,制定农都可持续发展的工程、路径和要素保障,按目标制定时间表和路线图,细化到年、月,一步一步实现战略落地。
(四)做好流通产业转型升级的文章,经营好“城市厨房”品牌,努力将“城市厨房”建设成助力我省乡村振兴战略实施、共同富裕示范区建设的重要载体。同时,总结梳理项目的特点、经验、教训、短板等,努力形成可借鉴的样板,为项目的复制打好基础,为集团“十四五”期间的大项目建设提供借鉴。
(五)抓实党风廉政建设。深入开展反腐倡廉全覆盖零容忍专项行动,以身边案件教育身边人,加大对重要岗位人员的教育监督,加快一体推进“三不”机制建设,加强对“一把手”和领导班子监督,深化落实全面从严治党“四责协同”要求,严格对标对表“五张责任清单”,完善内部约束机制,确保全面从严治党责任落实到位。
魏宏伟强调,学习宣贯党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务,按照省委“六讲六进六争先”、省委组织部“七个一”活动和集团部署要求,党委、支部、团委以及各部门都要按时间节点落实好各项工作,结合“班前十分钟”活动,把学习宣贯工作不断引向深入、落到实处,推动党的二十大精神进部门、进项目,确保宣贯到公司每一个员工、“城市厨房”每一名经营户。
此次宣讲会还邀请了经营户党员代表参加。